Tu formador de IA generativa para empresas, no un curso pregrabado
Cada programa lo diseñamos con el equipo concreto que va a formarse. No reciclamos el mismo material entre clientes. La formación se construye alrededor del trabajo real de tu equipo, con sus herramientas, sus restricciones y sus prioridades. El objetivo es que al terminar la formación no necesiten a un formador externo para seguir avanzando.
Experiencia previa con equipos de Enagas · Sonae · Kaizen Institute · Tragsa · SYSTEMIQ
10+
años implantando sistemas de formación y mejora en grandes organizaciones
Miles
de trabajadores formados con metodología de formación de formadores
30.000+
usuarios mensuales de la plataforma de formación con IA que construimos
La diferencia entre una buena formación en IA generativa y una formación genérica suele estar en quién está al otro lado. Un curso pregrabado puede cubrir conceptos. Un formador en activo, que usa estas herramientas todos los días para su propio trabajo y ha construido productos reales con IA, enseña algo distinto: los matices, los atajos, los errores que solo aprendes haciendo. Eso es lo que ofrecemos.
Si te interesa el contexto sectorial, nuestro análisis de los datos públicos de Anthropic sobre uso de IA generativa en formación muestra un patrón que confirma este enfoque: las sesiones humano más IA duran tres a siete veces más que sin IA, no porque la herramienta sea lenta, sino porque el profesional itera, refina y profundiza. Una buena formación enseña exactamente eso.
¿Para quién es?
Aprovecharás esta formación si eres:
- Un responsable de L&D o formación corporativa que necesita lanzar capacitación en IA generativa para tu plantilla y no quieres una formación genérica que envejezca en seis meses
- Un director de operaciones o estrategia que ve el potencial de la IA pero no quiere apostar el presupuesto en una “transformación digital” sin certezas
- Un equipo de profesionales (consultoría, finanzas, marketing, RRHH) que sabe que debería estar usando IA en su día a día pero no sabe por dónde empezar de forma rigurosa
- Un departamento de innovación o transformación que quiere construir capacidad interna real, no depender perpetuamente de proveedores externos
No somos un buen encaje si lo que buscas es formación gratuita o un seminario online de tres horas. La capacitación que ofrecemos requiere tiempo de tu equipo y compromiso de tu organización. La hacemos así porque es la única manera de que el aprendizaje quede.
¿Qué ofrecemos?
Tres tipos de engagement, cada uno pensado para un punto de partida distinto:
1. Diagnóstico de capacidad
Una revisión práctica de cómo trabaja tu equipo hoy, dónde están los cuellos de botella, y qué herramientas de IA cambiarían el trabajo de forma significativa. Output: un mapa de capacidades, una pila de herramientas recomendada, y un piloto funcionando en uno de los proyectos reales del equipo.
2. Programa de formación a medida
Programa de capacitación diseñado a medida del trabajo real del equipo: sesiones prácticas con sus casos, plantillas reutilizables, y revisión de los flujos que cada participante construye. Suele combinar formación presencial intensiva con seguimiento asíncrono durante semanas.
3. Acompañamiento continuo
Para empresas que ya han empezado a usar IA y quieren sistematizar. Incluye formación a formadores internos, documentación de metodología, y revisión periódica de las decisiones del equipo. Especialmente útil para sectores regulados o con datos sensibles.
Formación en IA para equipos directivos
Cada vez más empresas nos piden un plan de formación en IA que empiece por el comité de dirección. Tiene sentido. La adopción de IA es una decisión de negocio antes que una cuestión de herramientas, y los equipos que mejor la aprovechan son aquellos donde la dirección entiende de primera mano qué puede hacer, qué no, y qué riesgos hay que gobernar.
Nuestro programa directivo no es técnico. Trabajamos sobre tareas reales del equipo, como informes, análisis de proyectos, seguimiento regulatorio o preparación de consejos, y terminamos con decisiones. Qué flujos se pilotan, quién los lidera y cómo se mide el resultado.
Después viene la palanca que multiplica el valor. Formamos a formadores internos para que cada área despliegue lo aprendido con nuestro apoyo en segunda línea. Es el mismo modelo en cascada que hemos aplicado durante años formando a equipos directivos en metodologías de mejora continua, y funciona igual de bien con la IA. En formación en IA para equipos directivos, qué debe incluir y qué no explicamos en detalle cómo diseñamos estos programas.
Nuestro enfoque
Tres principios guían cómo trabajamos:
Independientes de plataforma. Usamos Claude, GPT, Gemini, NotebookLM, y cada vez más herramientas especializadas. Tenemos opiniones sobre para qué sirve cada una, pero no vendemos herramientas. Vendemos capacidad real. Si una tarea se hace mejor sin IA, te lo decimos.
Práctica antes que teoría. Las sesiones se construyen alrededor de problemas reales del equipo, no de casos de uso ficticios. Lo que aprende cada persona es algo que puede usar en su trabajo de la semana siguiente.
Rigor antes que velocidad. La IA permite hacer más cosas más rápido, pero también permite hacer más cosas mal con más confianza. Nuestra capacitación incluye explícitamente cómo verificar fuentes, cómo detectar alucinaciones, y cuándo no confiar en la IA. El coste de una recomendación confiadamente equivocada es siempre mayor que el coste de tardar un día más.
Cómo trabajamos
Qué nos hace diferentes
Si comparas esto con una formación genérica en IA o un curso online masivo, esto es lo que encontrarás distinto.
Hemos construido productos de IA reales
Hemos diseñado, construido y escalado productos de IA que hoy usan miles de personas cada mes. Las advertencias y los atajos que enseñamos vienen de errores que cometimos nosotros, con nuestro dinero y nuestros plazos.
Disciplina de mejora continua
Aprendimos el oficio implantando sistemas de mejora en fábricas y grandes organizaciones. Esa escuela marca la formación que hacemos. Pilotos sobre trabajo real, hábitos que se consolidan durante semanas y certificación cuando el comportamiento se queda.
Miramos el sistema completo
Una adopción de IA toca gobernanza, cultura, riesgos y también huella ambiental. Publicamos auditorías del impacto ambiental de los proveedores de IA y enseñamos flujos que recortan el cómputo, herencia de una década de economía circular y pensamiento sistémico.
¿Hablamos?
Si esto suena al tipo de capacitación que tu equipo necesita, o no estás seguro pero quieres hablarlo, escríbenos.
Preguntas frecuentes
¿Cómo elegir un proveedor de formación en IA generativa para empresas?
Tres criterios suelen marcar la diferencia. Primero, que el proveedor use las herramientas que enseña en su propio trabajo, no solo en clase. Segundo, que adapte el contenido al trabajo real del equipo, no a casos de uso genéricos. Tercero, que sea honesto sobre los límites de la IA, incluyendo cuándo no usarla.
¿Qué plataformas permiten convertir el conocimiento de la empresa en formación con IA?
Hay varias plataformas que ya hacen esto, desde herramientas generalistas como NotebookLM hasta plataformas especializadas en aprendizaje corporativo. La pregunta más útil no es cuál es mejor en abstracto, sino cuál encaja con tu base de conocimiento, tus políticas de datos y el nivel de personalización que necesitas. En la formación cubrimos cómo evaluar las opciones disponibles y construir el flujo que funciona para tu organización.
¿En qué se diferencia una formación técnica en IA generativa de una formación general?
La formación general explica qué es la IA y para qué sirve. La formación técnica entra en cómo se usa bien: estructura de prompts, integración con flujos de trabajo, verificación de resultados, gobernanza de datos, límites de cada modelo. Nuestros programas son siempre técnicos en este sentido, aunque adaptamos el nivel de profundidad al rol de cada participante.
¿Qué empresas ofrecen formación personalizada en inteligencia artificial para negocios?
El mercado de formación en IA generativa para empresas está fragmentado entre consultoras grandes, escuelas de negocio y proveedores independientes especializados. Las consultoras grandes suelen ofrecer programas estandarizados con buena producción y poca personalización. Las escuelas de negocio dan profundidad académica pero menos práctica aplicada. Los proveedores independientes que también construyen producto de IA, como nosotros, ofrecen formación más aplicada pero con menos cobertura geográfica. La elección depende de cuánta personalización necesita tu equipo.
¿Cuánto dura una formación en IA generativa para empresas?
Depende del objetivo. Un diagnóstico inicial con piloto funcionando dura entre dos y cuatro semanas. Un programa de capacitación a medida suele extenderse entre cuatro y doce semanas con sesiones intensivas y seguimiento asíncrono. El acompañamiento continuo se contrata por trimestres o anualmente. La duración importa menos que la intensidad, y la intensidad la marca el trabajo real del equipo durante la formación.
¿La formación es presencial u online?
Funcionamos en ambos formatos. La parte presencial intensiva suele dar mejores resultados para la inmersión inicial, sobre todo si el equipo no ha trabajado con IA antes. El seguimiento posterior y la revisión de flujos suele ir mejor asíncrona, por vídeo o documento compartido. Muchos clientes combinan los dos formatos en una misma formación.
¿Dónde contratar un plan de formación en IA para toda la compañía?
Un plan para toda la compañía funciona mejor en cascada. Primero, una formación directiva corta que alinee criterio y prioridades. Después, pilotos en dos o tres áreas con flujos de trabajo reales. En paralelo, formación de formadores internos para que el conocimiento se quede dentro de la empresa. Nosotros diseñamos y acompañamos ese despliegue completo, desde el diagnóstico inicial hasta el seguimiento. Si buscas proveedor para un plan de este tipo, escríbenos y lo vemos sobre vuestro caso.
¿Qué formación en IA necesita un equipo directivo?
No necesita aprender a programar ni dominar la técnica de los prompts. Necesita criterio. Saber qué tareas se delegan bien en la IA y cuáles no, qué riesgos hay que gobernar (confidencialidad, errores, sesgos) y cómo dirigir la adopción en sus equipos. La formación directiva que funciona se hace sobre los documentos y decisiones reales de la empresa, en sesiones cortas, y termina con un plan de despliegue y responsables asignados. Tenemos una guía completa sobre formación en IA para equipos directivos que desarrolla qué debe incluir y qué debe quedarse fuera.
¿Es obligatoria la formación en IA en las empresas?
El Reglamento europeo de IA, Reglamento (UE) 2024/1689, establece en su artículo 4 que las empresas que utilizan sistemas de IA deben adoptar medidas para garantizar, en la medida de lo posible, un nivel suficiente de alfabetización en materia de IA en su personal, teniendo en cuenta su contexto y los sistemas que usan. Esta obligación se aplica desde el 2 de febrero de 2025. La norma no impone un curso concreto. Exige que quien usa IA en la empresa entienda lo que está usando, y eso es exactamente lo que una buena formación resuelve.